Ioana Burcea: Moștenirea unui brand și puntea către viitor

„Paralela 45 nu e doar afacerea tatălui meu. E un nume care deschide drumuri.”

Ioana Burcea este una dintre cele mai promițătoare figuri ale noii generații de lideri din turismul românesc, formată în spiritul antreprenorial al Paralelei 45 – agenția fondată de tatăl său, Alin Burcea, și devenită un reper național în domeniu. Cu studii în business la Londra și o formare internațională care i-a oferit o viziune globală, Ioana a ales să revină în România și să se implice activ în dezvoltarea companiei de familie, asumându-și rolul de Head of Business Innovation și coordonator al departamentelor de marketing, vânzări online și incoming.

Este cunoscută pentru abordarea sa modernă, orientată spre digitalizare, personalizare și storytelling în turism, dar și pentru capacitatea de a conecta valorile tradiționale ale companiei cu nevoile unei piețe aflate în continuă schimbare. A primit recunoaștere publică pentru contribuția sa la diversificarea ofertei turistice, fiind premiată în cadrul Galei Capital „Top 100 Femei de Succes”.

Dincolo de turism, Ioana Burcea a explorat și antreprenoriatul culinar, lansând în trecut un mic business de cofetărie și patiserie, o pasiune care i-a cultivat simțul estetic și atenția la detalii. În interviul care urmează, vorbește cu sinceritate despre responsabilitatea de a duce mai departe un brand cu istorie, despre provocările digitalizării și despre cum își imaginează viitorul Paralelei 45 – o companie globală, agilă și fidelă sufletului românesc.

Ioana, ai crescut practic alături de Paralela 45. Când ai conștientizat pentru prima oară ce înseamnă această companie și ce rol are în turismul românesc?

Cred că am realizat cu adevărat importanța Paralelei 45 în momentul în care am început să merg singură prin aeroporturi și oameni necunoscuți spuneau „A, Paralela 45, agenția aceea mare!”. Am înțeles atunci că nu era doar „afacerea tatălui meu”, ci un nume care a deschis drumuri și a pus România pe harta turismului internațional.

„Chemarea m-a ales pe mine”

Ce amintiri ai din copilărie legate de agenția fondată de tatăl tău? Ți-ai dorit mereu să urmezi acest drum sau decizia a venit treptat?

Îmi amintesc mirosul de hârtie din birouri, cataloagele cu destinații exotice și entuziasmul din jurul fiecărei plecări. Când eram mică, vedeam totul ca pe o joacă. Abia mai târziu am conștientizat că e o responsabilitate uriașă și că, într-un fel, chemarea m-a ales pe mine.

„Moștenirea nu e doar o companie. E un spirit.”

Cum privești moștenirea lăsată de tatăl tău și ce înseamnă pentru tine să continui povestea Paralela 45?

Pentru mine, este un privilegiu și o responsabilitate. Moștenirea lui nu înseamnă doar o companie, ci un spirit: curajul de a fi primul, de a deschide drumuri, de a pune clientul în centru. Eu încerc să duc acest spirit mai departe, adaptându-l la vremurile noastre. Provocarea cea mai mare este digitalizarea unei companii cu o vechime de 35 de ani – o organizație construită pe valori solide, pe relații umane și pe încredere. Nu e ușor să aduci procese moderne și soluții digitale într-o structură formată în alte timpuri, dar tocmai aici e frumusețea: să păstrezi sufletul companiei și, în același timp, să o transformi într-o versiune mai agilă și mai conectată la viitor.

„Inovația înseamnă să fii cu un pas înaintea clientului”

Ca Head of Business Innovation la Paralela 45, ce înseamnă pentru tine inovația în turism?

Înseamnă să fii mereu cu un pas înaintea așteptărilor clienților: să simplifici, să aduci confort, să creezi experiențe memorabile. Nu e vorba doar de tehnologie, ci și de modul în care gândești vacanța ca pe o poveste completă. În același timp, inovația înseamnă să găsim moduri prin care să fim mai accesibili față de clienți, să îi însoțim în fiecare etapă a călătoriei și să le oferim o experiență cât mai personală, adaptată la nevoile și dorințele lor unice.

Care sunt principalele direcții de modernizare și schimbare pe care le-ai adus sau pe care le planifici?

Am pus accent pe digitalizare – de la platforme online mai intuitive, până la comunicare directă și rapidă cu clienții. Următorul pas este integrarea inteligenței artificiale pentru recomandări personalizate și automatizarea proceselor interne. Lucrăm deja la o nouă platformă de e-commerce, care să facă rezervările mai simple și mai rapide, dar și la noi soluții pentru o comunicare mai eficientă, atât B2B, cât și B2C, astfel încât partenerii și clienții noștri să aibă acces la informații și suport în timp real.

„Respectul e puntea dintre tradiție și viitor”

Cum reușești să echilibrezi tradiția Paralela 45, care are peste trei decenii de istorie, cu nevoia de a te adapta la un turism aflat într-o continuă schimbare?

Prin respect. Respect pentru valorile și oamenii care au construit această companie, dar și respect pentru nevoile actuale. Încerc să fac puntea dintre cele două lumi.

„Tehnologia e noul ghid de călătorie. Dar sufletul rămâne agentul de turism.”

Cum vezi rolul tehnologiei – inteligența artificială, smartphone-urile, social media – în promovarea și dezvoltarea turismului?

Tehnologia este noul ghid de călătorie. Smartphone-ul a devenit biroul și harta fiecărui turist, iar inteligența artificială ne ajută să oferim soluții rapide și personalizate. Social media este, de fapt, vitrina în care arătăm lumii poveștile noastre. În același timp, tehnologia este doar un instrument complementar know-how-ului nostru din turism. Ea nu va înlocui niciodată agentul de turism, ci îl va completa, oferindu-ne mai multă eficiență și timp pentru ceea ce contează cu adevărat: relația directă și personală cu clientul.

„Tinerii vor povești, nu doar plaje”

Crezi că noile generații aleg vacanțele diferit față de generațiile anterioare? Care sunt principalele tendințe pe care le observi?

Da, clar. Noile generații caută experiențe autentice, sustenabile, flexibile. Nu mai vor doar „un hotel și o plajă”, ci și povești, activități, conexiuni. Este o schimbare de mentalitate pe care turismul trebuie să o îmbrățișeze.

„Digitalul domină. Dar emoția vine și din offline.”

Cum te raportezi la marketingul online comparativ cu cel clasic? Este digitalul totul sau rămâne loc și pentru metode tradiționale?

Digitalul domină, dar metodele tradiționale nu dispar. O recomandare „din gură în gură” sau un eveniment față în față poate avea un impact emoțional mai mare decât o campanie online. Calitatea primează întotdeauna, indiferent de canalul de comunicare, și cred că cele două metode – digital și tradițional – trebuie să coexiste, completându-se reciproc.

„Cartea rămâne simbolul profunzimii într-o lume de scroll”

Într-o lume digitală, unde promovarea se face în principal online, mai are cartea și presa tipărită un rol pentru generația ta?

Da, dar mai mult ca simbol al profunzimii și al memoriei. Cartea și presa tipărită rămân repere de seriozitate, de durabilitate, într-o lume unde totul dispare în câteva secunde de scroll.

Cum vezi importanța poveștilor scrise – biografii, memorii, istorii ale companiilor – pentru a transmite mai departe experiența seniorilor?

Sunt esențiale. Ele dau context, oferă inspirație și păstrează vie memoria celor care au deschis drumuri. Fără ele, riscăm să pierdem legătura cu rădăcinile.

Cum îți imaginezi Paralela 45 peste 10-20 de ani și care este rolul tău în această transformare?
O văd ca pe o companie globală, flexibilă, bazată pe tehnologie, dar fidelă sufletului românesc. Rolul meu este să creez puntea dintre tradiția moștenită și viitorul digital.

„Turismul e o școală de viață. Curiozitatea și empatia sunt cheia.”

Dacă ar fi să transmiți un mesaj tinerilor care își doresc o carieră în turism, care ar fi acela?
Să fie curioși și perseverenți. Turismul nu este doar o afacere, ci o școală de viață. Îți oferă șansa să cunoști oameni, culturi, povești – dar cere muncă, empatie și pasiune.

„Curajul e moștenirea. Adaptabilitatea e lecția mea.”

Ce ai învățat cel mai valoros de la tatăl tău și ce lecții noi aduci tu în companie?

De la el am învățat curajul și integritatea. Lecția mea este adaptabilitatea: capacitatea de a asculta piața și de a transforma schimbarea într-o oportunitate.

Turismul nu te lasă să te plictisești niciodată

Ondina Dobriban

Director general Paralela 45

Ondina Dobriban este unul dintre pilonii discreți, dar esențiali ai turismului românesc postdecembrist. Cu o carieră de aproape trei decenii în cadrul agenției Paralela 45, pe care a modelat-o din interior alături de fondatorul Alin Burcea, Ondina este astăzi Director General al uneia dintre cele mai respectate companii de turism din România. Absolventă a singurei Facultăți de Turism din țară la începutul anilor ’90 și cu o formare profesională solidă în cadrul BTT, ea a fost parte din generația care a construit turismul privat de la zero, învățând din mers și transformând fiecare provocare într-o lecție.

Este cunoscută pentru rigoarea, loialitatea și atenția la detalii, calități care au completat viziunea antreprenorială a lui Alin Burcea și au contribuit decisiv la dezvoltarea portofoliului de circuite internaționale al agenției – un segment în care Paralela 45 a devenit lider de piață. A participat la lansarea de destinații, la inaugurarea de sedii în toată țara, la organizarea de prezentări și conferințe de presă, și a fost în prima linie în momentele de criză, inclusiv în timpul pandemiei, când repatrierea turiștilor a devenit o misiune de urgență.

Ondina Dobriban este o profesionistă care crede în echipă, în respectul față de turist și în puterea pasiunii. În interviul care urmează, vorbește cu sinceritate și căldură despre începuturi, despre spiritul companiei și despre provocările unui domeniu care nu te lasă niciodată să te plictisești.

„Căutam un drum. Paralela 45 căuta oameni potriviți.”

Ondina Dobriban, lucrezi alături de Alin Burcea și Paralela 45 de aproape trei decenii. Cum a început această poveste și ce a însemnat pentru tine?

Povestea a început atunci când eu îmi căutam drumul, iar agenția își căuta oamenii potriviți pentru un altfel de turism, cel „post ’90”. Atât Alin Burcea, cât și eu eram absolvenți ai aceleiași instituții de învățământ – singura Facultate de Turism din România la vremea aceea, din cadrul prestigioasei Academii de „Înalte Studii Comerciale și Industriale”, cum se numea la începuturile sale ASE-ul.

Eu căpătasem deja ceva experiență la BTT (Biroul de Turism pentru Tineret) – mai întâi la Incoming, făcându-mi ucenicia pe grupuri de francezi, apoi în turism intern și Outgoing, la agenția din Piața Amzei. Era o perioadă în care învățam totul din mers, iar fiecare călătorie era o lecție.

Îmi amintesc o întâmplare care, fără să știu atunci, avea să-mi marcheze traiectoria. Într-o toamnă, lucrând la BTT, am însoțit un grup de turiști români în Grecia. Ghidul nostru pentru turul de oraș era Akis Spiratos – omul pe care aveam să-l admir și să-l iubesc iremediabil. Cu sinceritatea sa de grec, încercând să corecteze stângăciile de organizare ale începutului, m-a întrebat direct: „De ce nu faceți și voi ca Paralela? Hoteluri bune, ghizi pentru toate vizitele, intrări rezervate la ore fixe… totul ca un ceas elvețian!”

Nu a fost un moment glorios, dar mi-a pus la încercare ambiția de a afla „cum face Paralela”. Cumva, destinul a avut grijă să-mi ofere șansa potrivită. Fosta mea colegă de facultate și bună prietenă, Andrea Brezean – pe atunci șefa departamentului de producție turistică la Paralela 45 – a ales drumul Swiss Air. Postul s-a eliberat, Alin Burcea căuta un om potrivit, iar eu eram pregătită să descopăr secretul „ceasului elvețian” de la Paralela. Aveam puțin peste 28 de ani, iar unii colegi au ridicat din sprânceană a neîncredere, având în vedere răspunderea pe care o presupunea postul pe care tocmai îl primeam. Ce nu știau ei însă este că șeful lor a avut (dintotdeauna) un radar extraordinar când a fost vorba să-și aleagă oamenii.

Așa a început povestea care, iată, continuă de aproape trei decenii.

„Paralela 45 este familia mea de peste zi”

Ce înseamnă Paralela 45 pentru tine, la nivel personal și profesional?

Paralela 45 este, pentru mine, mai mult decât un loc de muncă – este o parte din viața mea. Ani la rând am învățat, am construit și am trăit emoțiile fiecărui proiect, cu o intensitate pe care numai pasiunea pentru lucrul bine făcut ți-o poate da.

Profesional, Paralela 45 a fost și rămâne școala mea de turism și de viață. Aici am învățat ce înseamnă rigoarea, loialitatea și spiritul de echipă. Am avut privilegiul de a lucra alături de oameni extraordinari, de la care am învățat și pe care i-am învățat, la rândul meu, că succesul nu „apare”, ci se construiește zi de zi, cu muncă, respect și grijă față de oameni.

La nivel personal, Paralela 45 este familia mea de peste zi, cu care am râs, am trecut prin provocări și am sărbătorit reușite. Este locul unde am pus o parte din sufletul meu și care, în schimb, mi-a oferit prietenii pe viață și un plăcut sentiment de apartenență la un grup frumos.

„Cum să ții pasul cu un om care are o memorie a cifrelor uluitoare?”

Îți amintești primele impresii sau primele momente marcante alături de echipa Paralela 45?

Sunt multe, le-am trăit cu intensitatea oricărui început. Prima impresie a fost, de fapt, și prima sperietură: în timp ce eu susțineam interviul de angajare, a intrat pe ușă unul dintre viitorii mei colegi, povestind cu lux de amănunte cum a decurs o licitație pentru bilete de avion. A urmat un dialog cu Alin Burcea, iar eu priveam uimită repeziciunea cu care își livrau unul altuia cifre de atunci și din anii anteriori, rute, itinerarii și nenumărate alte informații precise… iar tot ce îmi amintesc este că mă întrebam – atunci, ca și de multe ori acum – cum să mă pregătesc să pot ține pasul cu un om care are o uluitoare și impresionantă memorie a cifrelor?

Uneori am reușit, alteori nu tocmai, dar un lucru este cert: mi-am antrenat memoria în fiecare zi a fiecărui an din cei 28 petrecuți împreună.

Cât despre momentele marcante alături de echipă, îmi amintesc cu mare plăcere cum am lansat, rând pe rând, destinație după destinație, curse charter și circuite, cu entuziasmul acela al începuturilor care nu se uită niciodată. Cum așteptam cu nerăbdare să apară publicațiile în care doar Paralela 45 era prezentă cu reclame, semn că munca noastră dădea roade. Cum am inaugurat sedii în orașele țării, fiecare deschidere fiind trăită ca o sărbătoare.

Au fost ani plini de emoții, de reușite, dar și de provocări depășite împreună.

„Nu există eșec atunci când faci lucrurile cu pasiune”

Care au fost cele mai frumoase momente din istoria Paralelei 45 pe care le-ai trăit direct?

Un moment deosebit a fost acela în care am susținut prima prezentare a produselor noastre în fața agențiilor de turism colaboratoare. Era una dintre sălile mari și elegante ale hotelului JW Marriott – sala plină, cu multe mese rotunde, la care așteptau, curioși și interesați, colegi de breaslă veniți să afle ce urmează să vândă: circuitele Paralelei 45.

Masa de prezidiu era mult înălțată, iar microfonul – uriaș. Dacă mi-ar fi spus cineva atunci să cânt Imnul României pe stadion, cred că aș fi avut aceleași emoții.

Dar, odată ce am început să vorbesc despre itinerarii și circuite în toată lumea – programe create chiar de echipa mea și care reprezentau o adevărată provocare profesională – emoțiile s-au topit. Vorbele au curs firesc, iar finalul a fost cu aplauze și felicitări.

Atunci am înțeles un lucru simplu, dar esențial: nu există eșec atunci când faci lucrurile cu pasiune.

De atunci, am susținut zeci de prezentări și conferințe de presă. Poate că emoțiile nu au dispărut niciodată, dar au rămas acelea bune – cele care vin din respectul față de public și din bucuria de a împărtăși ceea ce iubești.

„Să repatriezi turiști din toată lumea, în plină pandemie, nu e doar logistică. E responsabilitate.”

Care au fost cele mai mari provocări cu care te-ai confruntat în cei aproape 30 de ani de activitate și cum le-ați depășit?

Cea mai mare provocare a fost perioada pandemiei COVID. În primul rând, pentru că a fost ceva fără precedent și fără predictibilitate. Paralela 45 avea turiști plecați în toate colțurile lumii – să nu uităm că era deja luna martie atunci când țările își închideau, pe rând, spațiul aerian, o lună în care vremea era bună, iar călătoriile, numeroase.

Să decizi momentul și felul repatrierii, să vezi turiștii întorși în siguranță – aceasta a fost cea mai mare satisfacție profesională în vremuri de criză fără precedent. Apoi, când spațiul aerian s-a redeschis, provocările au continuat.

Să încerci să îți faci meseria într-o industrie complet culcată la pământ, cu aeroporturi sufocate de bagaje, cu personal hotelier insuficient, cu proprietari de flote auto care și-au vândut mașinile și au concediat oamenii – a fost o încercare prin care nu mulți au reușit să treacă.

Dar iată că turismul și-a revenit. Dorința oamenilor de a călători, de a descoperi lumea și de a se bucura de experiențe autentice a rămas neschimbată. Și cred că această dorință este cea care ne-a ținut și pe noi în mișcare – chiar și atunci când totul părea oprit.

„Am văzut lumea. Dar mai ales, am cunoscut oameni care iubesc călătoria”

Ce amintiri ți-au rămas în suflet din călătoriile, proiectele sau momentele-cheie ale agenției?

Călătoriile nu au fost atât de multe pe cât mi-aș fi dorit, însă fiecare dintre ele a fost intensă și memorabilă. Am trăit emoția în fața Marelui Zid Chinezesc și am simțit energia extravagantă a vieții de noapte din New York. Am savurat eleganța discretă a unui club londonez și euforia unui cazinou din Las Vegas. Am admirat forța inteligenței omenești care a înălțat Burj Khalifa, dar și măreția naturii, privind cascada Niagara.

Peste toate aceste imagini și experiențe, rămân însă oamenii. Am avut șansa să cunosc profesioniști desăvârșiți din turism, de pe toate meridianele globului, alături de care am lucrat la proiectele Paralelei 45. Colaborarea cu ei mi-a adus o imensă satisfacție profesională și sentimentul că aparțin unei lumi care, deși diversă, vorbește aceeași limbă: cea a pasiunii pentru călătorie.

„Cazuistica e uriașă. Dar cu o echipă bună, nimic nu e prea greu.”

Cum este să fii directorul general al unei agenții cu 35 de ani de tradiție, dar aflată într-o permanentă dinamică și schimbare?

Turismul nu te lasă să te plictisești niciodată.

Să fii director general al unei agenții cu 35 de ani de tradiție e o experiență care te ține mereu în priză. În fiecare zi ai ceva de ajustat, ceva de învățat. Cazuistica este uriașă, dar nu m-a speriat niciodată ideea de a mă afla la panoul de comandă. Dimpotrivă. Cât timp ai un lider care să te susțină și să te ghideze cu curaj, iar lângă tine o echipă bună, cu multă experiență, dar și cu dorința de a-și face treaba cu seriozitate, nimic nu este prea greu.

„Un lider în turism trebuie să fie vizionar și empatic”

Care consideri că sunt cele mai importante calități ale unui lider în turism, mai ales într-un domeniu atât de sensibil la crize și transformări?

Un lider în turism trebuie să fie, înainte de toate, un vizionar. El trebuie să înțeleagă tendințele, să anticipeze schimbările și să își conducă echipa cu curaj. Turismul este un domeniu extrem de sensibil la orice schimbare geopolitică – este, poate, primul domeniu afectat de crizele politice, economice sau, mai nou, sanitare. De aceea, capacitatea de adaptare este esențială.

În același timp, un lider trebuie să fie empatic – el lucrează cu oameni, pentru oameni.

„Alin Burcea nu e doar un lider. E un reper.”

Cum a fost să lucrezi timp de decenii în tandem cu Alin Burcea și ce ai învățat de la el?

Aceasta este întrebarea mea preferată. Să lucrezi alături de Alin Burcea atâția ani este, în primul rând, o experiență de învățare continuă. E un om cu o energie extraordinară, cu o viziune clară și cu un simț al direcției care te inspiră. Alin Burcea nu e doar un lider, e un reper.

Cum a fost să lucrez în tandem? Am creat un fenomen unic pe piața turismului românesc – și nu cred că spun vorbe mari. Ne-a unit profesional marea pasiune pe care o avem pentru turism. Dar aceasta nu ar fi fost suficientă. Trebuia să existe calități complementare, astfel încât ceea ce gândește unul să poată pune în practică celălalt.

Alin Burcea a avut mereu viziune, coerență, tenacitate și curaj, iar Ondina Dobriban a avut perseverență, atenție la detalii și răbdarea de a transforma planurile în realitate. Împreună am reușit să construim o poveste care a rezistat provocărilor timpului.

„Tehnologia nu înlocuiește empatia. În turism, omul rămâne esențial.”

Cum privești rolul noilor tehnologii – inteligență artificială, smartphone, social media – în transformarea industriei turismului?

Noile tehnologii nu sunt un adversar. Este adevărat că transformă industria turismului, însă ele constituie instrumente utile de informare, nimic mai mult. Tehnologia nu înlocuiește componenta umană – nu în industria noastră. Relația cu turistul, empatia și recomandările personalizate, toate acestea rămân de partea noastră.

„Algoritmii pot compara. Dar autenticitatea o oferă doar oamenii.”

Crezi că digitalizarea schimbă doar modul de promovare sau și felul în care oamenii aleg și trăiesc vacanțele?

Digitalizarea nu schimbă doar modul în care promovăm destinațiile, ci și felul în care oamenii aleg vacanțele. Astăzi, prima etapă a unei călătorii începe – pentru aproape toate generațiile – online. Fie că este vorba despre un review, o recomandare online sau o imagine pe social media, aceasta este prima informație.

Comparațiile devin mai ușoare, dar, în același timp, să nu uităm că oamenii caută autenticitatea. Iar aceasta nu poate fi furnizată de algoritmi.

„Tradiția și inovația pot conviețui. Dacă sunt ghidate de respect.”

În ce direcție vezi că se îndreaptă Paralela 45 și turismul românesc în următorii ani?

Cred că Paralela 45 va continua să fie un reper de încredere – o companie în care tradiția face casă bună cu inovația. Va integra tehnologia, va adapta ofertele astfel încât să răspundă tendințelor și, în egală măsură, se va orienta în continuare spre calitate și va păstra crezul său: respectul față de turist.

„Echipa este motorul. Fără ea, niciun plan nu prinde viață.”

Ce înseamnă pentru tine echipa Paralela 45?

În toți acești ani, am învățat că succesul în turism nu se măsoară doar în cifre sau destinații vândute, ci în felul în care echipa lucrează împreună. Am avut o șansă uriașă – aceea de a avea colegi pe care să mă pot baza oricând și care pun suflet în tot ce fac.

Pentru mine, echipa este motorul care face ca fiecare proiect să devină o reușită; este sufletul și inima companiei. Am trăit împreună cu colegii mei momente de bucurie, de provocare, de schimbare, iar toate acestea ne-au unit și mai mult.

Când mă gândesc la Paralela 45, mă gândesc la oameni cu caracter, pe care îi voi respecta mereu și în care voi avea încredere. Niciun plan și nicio strategie nu ar prinde viață fără ei. Și poate cel mai frumos lucru este că, după atâția ani, încă simt aceeași bucurie când intru în birou și îmi salut colegii.

„Cum e turcul, și pistolul”

Dacă ar fi să descrii în câteva cuvinte spiritul companiei, care ar fi acelea?

Spiritul companiei Paralela 45 este, în primul rând, despre pasiune. Este despre oameni care iubesc ceea ce fac și care cred în turism. Aș spune, cu un zâmbet: „Cum e turcul, și pistolul.”

Pentru că spiritul acesta vine de sus – de la fondatorul și liderul companiei. Nu mi l-aș imagina vreodată pe Alin Burcea lipsit de soluții, fără entuziasm sau – mai rău – fără umor. La fel cum nu mi l-aș imagina lipsit de disciplină. Ne cunoaștem de aproape 30 de ani și, tot de atunci, continuă să vină primul la birou.

Spiritul acesta trebuie să se transmită firesc, de la o generație la alta, prin exemplul personal și prin atitudine. Paralela 45.

Ioana, ce te te-a determinat să candidezi în Consiliul Director ANAT?

Stimați colegi, candidez pentru un loc în Consiliul Director al ANAT, într-un moment în care cred că organizația noastră are nevoie, mai mult ca oricând, de un echilibru între continuitate și schimbare.

Am crescut, practic, odată cu ANAT. Am fost martoră, încă de la început, la eforturile și la construcția acestei organizații, precum și la rolul pe care l-a avut în dezvoltarea turismului din România. Acest context m-a format profesional și mi-a oferit o înțelegere profundă a mediului asociativ, dincolo de teorie.

În același timp, parcursul meu profesional din ultimii peste 10 ani în turism m-a dus într-o zonă foarte aplicată – de la operațional, la marketing, e-commerce și proiecte de dezvoltare. Astăzi, privesc industria nu doar prin prisma tradiției, ci și a transformărilor accelerate prin care trece: digitalizare, schimbarea comportamentului de consum și nevoia de adaptare continuă.

Candidatura mea nu este despre a continua un drum deja trasat, ci despre a-mi asuma responsabilitatea de a contribui activ la următoarea etapă a ANAT.

Cred că organizația are nevoie de un suflu nou, care să completeze experiența acumulată până acum. Îmi propun să mă implic concret în modernizarea modului în care comunicăm cu membrii, creșterea vizibilității și relevanței ANAT în spațiul public, inițierea unui proces de rebranding care să reflecte realitatea actuală a industriei și apropierea organizației de noile generații de profesioniști din turism.

În același timp, consider esențial să păstrăm ceea ce ANAT a construit în timp: credibilitatea, coeziunea și rolul de reprezentare reală a intereselor agențiilor de turism.

Vin cu respect pentru această construcție, dar și cu dorința clară de a o duce mai departe, adaptată prezentului.

Cred că este momentul ca generația mea să se implice mai activ în viața asociativă și sunt pregătită să îmi asum acest rol.